Maîtrisez la gestion budgétaire de vos services
Un parcours de six mois conçu pour les responsables qui veulent construire des budgets départementaux solides, sans approximations ni surprises désagréables en fin d'exercice.
Des outils que vous utiliserez vraiment
On ne va pas vous bombarder de théorie comptable. Ce programme se concentre sur ce qui marche dans les organisations de taille moyenne — celles où vous n'avez pas une équipe finance de vingt personnes.
Vous allez construire vos propres modèles de suivi, apprendre à négocier des enveloppes réalistes, et surtout comprendre comment anticiper les écarts avant qu'ils deviennent problématiques. Parce qu'un budget, c'est vivant — ça bouge avec l'activité.
Ce que vous allez découvrir
Six modules répartis sur vingt-quatre semaines, avec des études de cas tirées de situations réelles et beaucoup de temps pour poser vos questions.
Construire un budget de service
Les fondations. Comment structurer un budget départemental, identifier les postes variables, prévoir les charges fixes, et créer des hypothèses de croissance qui tiennent debout. Avec des exemples tirés de services RH, marketing et opérations.
Négocier son enveloppe annuelle
Comment défendre votre proposition devant la direction. Préparer les arguments, anticiper les objections, présenter des alternatives crédibles. On travaille beaucoup sur les simulations — c'est souvent là que ça se joue.
Suivre et ajuster en cours d'année
Le budget n'est jamais figé. Vous apprenez à mettre en place des revues mensuelles efficaces, repérer les dérapages tôt, et documenter les ajustements sans créer de tensions inutiles avec votre N+1.
Gérer les projets exceptionnels
Quand un projet imprévu débarque en cours d'exercice. Comment évaluer l'impact budgétaire, présenter les options, et soit absorber la charge soit demander un complément de façon convaincante.
Collaborer avec les équipes finance
Parce que vous n'êtes pas seul dans l'histoire. Comprendre leur logique, leurs contraintes, leur calendrier. Savoir quel niveau de détail ils attendent vraiment, et comment leur faciliter le travail tout en gardant votre autonomie.
Préparer le budget N+1
Le cycle recommence, mais cette fois vous êtes prêt. Capitaliser sur l'année écoulée, intégrer les apprentissages, construire des prévisions plus fines. Et documenter tout ça pour vous faciliter la vie l'année suivante.
Avec qui vous allez travailler
L'équipe pédagogique réunit des gens qui ont passé des années à gérer des budgets de service — pas dans des multinationales avec des outils ultra-sophistiqués, mais dans des organisations où il faut être débrouillard.
Doran Millward a piloté les budgets d'une direction marketing pendant huit ans avant de se lancer dans la formation. Thorsten Valiquette vient du monde industriel, où les imprévus sont légion et où la rigueur budgétaire fait la différence entre une année sereine et douze mois de stress.
- Plus de quinze ans d'expérience en contrôle de gestion opérationnel
- Accompagnement de responsables dans des secteurs variés
- Approche axée sur la pratique plutôt que sur la théorie